PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIONALES

Transición del ecosistema Zoho

Continuidad operacional para una nueva entidad empresarial

Brainmood Corporation · USD

Inversión total: $1,850.00 USD · Tiempo estimado: 3 a 5 semanas

Ecosistema Zoho

Configuración y continuidad

3 a 5 semanas

Implementación estimada

Historial separado

Nueva entidad empresarial

Presentado por Brainmood Corp.

Resumen

Ejecutivo

Brainmood Corporation presenta esta propuesta de servicios profesionales para llevar a cabo la transición y reconfiguración del ecosistema Zoho actualmente utilizado por el cliente, con el propósito de continuar sus operaciones bajo una nueva entidad empresarial.

La compañía actual cesará sus operaciones y una nueva compañía, con un número de identificación patronal (EIN) diferente, asumirá la continuidad del negocio.

El objetivo principal del proyecto es mantener la estructura, funcionalidades, procesos y configuraciones actuales de Zoho, realizando únicamente los ajustes necesarios para operar bajo la identidad de la nueva compañía.

La solución contempla la evaluación del entorno actual, la preparación de la nueva organización empresarial, la migración de información necesaria, la configuración de las aplicaciones y la validación de su funcionamiento.

Debido a que ambas compañías son entidades legales diferentes, se mantendrá separado el historial financiero de la empresa anterior, mientras que la nueva compañía comenzará sus operaciones con la información, configuraciones y balances iniciales correspondientes.

Brainmood procurará que esta transición se realice de manera organizada, minimizando las interrupciones operacionales y conservando la experiencia de uso actual de las plataformas.

Carta de

Presentación

Reciban un cordial saludo de parte de Brainmood Corporation. Nos complace presentar esta propuesta de servicios profesionales para la transición del ecosistema Zoho a una nueva entidad empresarial.

Trabajaremos para conservar las configuraciones y procesos existentes, proteger la separación del historial financiero y facilitar la continuidad operacional dentro de las capacidades de la plataforma.

La inversión propuesta es de $1,850.00 USD y el tiempo estimado de implementación es de 3 a 5 semanas, sujeto a los accesos, información y aprobaciones necesarios.

Agradecemos la oportunidad de presentar esta propuesta y colaborar estrechamente en la ejecución del proyecto.

Brainmood technology

Perfil de la

Empresa Proponente

Brainmood Corp es una empresa de tecnología dedicada al diseño, desarrollo e implementación de soluciones digitales avanzadas orientadas a la transformación tecnológica de organizaciones públicas y privadas. La empresa se especializa en la creación de plataformas tecnológicas complejas, sistemas empresariales a la medida, soluciones basadas en inteligencia de datos y herramientas digitales que permiten automatizar procesos operacionales, optimizar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia institucional.

Desde su fundación, Brainmood ha mantenido un enfoque estratégico en el desarrollo de tecnología que combine innovación, funcionalidad y escalabilidad, permitiendo a sus clientes adoptar herramientas digitales robustas que respondan a los desafíos operacionales del entorno actual.

La empresa cuenta con un equipo multidisciplinario compuesto por arquitectos de software, desarrolladores de aplicaciones web y móviles, especialistas en experiencia de usuario (UX/UI), ingenieros de datos, expertos en seguridad informática y profesionales en gestión de proyectos tecnológicos. Esta combinación de capacidades técnicas permite a Brainmood abordar proyectos de alta complejidad tecnológica que requieren integración de múltiples sistemas, análisis de grandes volúmenes de datos y desarrollo de plataformas empresariales de misión crítica.

Especialización Tecnológica

Desarrollo de plataformas web empresariales

Aplicaciones móviles (iOS y Android)

Sistemas de inteligencia de datos y análisis predictivo

Automatización de procesos empresariales

Plataformas SaaS (Software as a Service)

Integración de sistemas mediante APIs

Sistemas de gestión documental y workflow

Soluciones basadas en inteligencia artificial y aprendizaje automático

Enfoque de Desarrollo Tecnológico

El enfoque de trabajo de Brainmood se basa en principios de ingeniería de software moderna que priorizan la escalabilidad, la seguridad y la eficiencia operativa. Entre las prácticas adoptadas se incluyen:

Arquitectura basada en microservicios

Desarrollo mediante metodologías ágiles

Diseño centrado en el usuario (UX/UI)

Integración continua y despliegue continuo (CI/CD)

Desarrollo de plataformas modulares y escalables

Implementación de estándares de seguridad y auditoría

Experiencia

Experiencia en Desarrollo de Plataformas

Brainmood ha desarrollado e implementado diversas soluciones tecnológicas para organizaciones y marcas en múltiples sectores, incluyendo educación, bienes de consumo, entretenimiento, servicios profesionales y la industria automotriz. Proyectos realizados para:

Logotipos de clientes de Brainmood

Compromiso con el Proyecto

Brainmood Corp trabajará en colaboración con su equipo para realizar la transición del ecosistema Zoho, conservar los procesos existentes y validar su funcionamiento conforme al alcance definido.

Propuesta Zoho

Equipo del Proyecto

Equipo multidisciplinario liderado por Brainmood Corp para la transición y configuración del ecosistema Zoho.

Jonathan Centeno — CEO

Dirección Estratégica y Tecnológica

Jonathan Centeno lidera la visión estratégica y tecnológica de Brainmood Corp, supervisando iniciativas de transformación digital, desarrollo de plataformas tecnológicas e implementación de soluciones innovadoras para organizaciones del sector público y privado. Como CEO de la empresa, dirige la estrategia corporativa y tecnológica, asegurando que cada proyecto se alinee con estándares de innovación, eficiencia operativa y sostenibilidad a largo plazo.

El Sr. Centeno cuenta con más de quince años de experiencia en las industrias creativas y tecnológicas. Inició su carrera profesional en el área de diseño gráfico tras completar sus estudios en Atlantic University y posteriormente amplió su experiencia hacia la dirección creativa, producción audiovisual, desarrollo tecnológico y liderazgo ejecutivo. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado roles como director de video, director creativo y desarrollador de soluciones tecnológicas, evolucionando finalmente hacia su actual posición como CEO de Brainmood Corp.

Durante los últimos cinco años, el Sr. Centeno ha enfocado su trabajo en el desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para individuos, empresas y entidades institucionales, liderando proyectos que abarcan desde el diseño conceptual y la creación de plataformas digitales hasta la integración de tecnologías emergentes orientadas a apoyar procesos de transformación digital. Su enfoque profesional combina creatividad estratégica, pensamiento tecnológico y visión empresarial, lo que le permite impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras y escalables.

Formación: Atlantic University — Diseño Gráfico.

Francheska Pérez-Díaz — COO

Directora de Operaciones

Francheska Pérez-Díaz posee un Bachillerato en Ingeniería Industrial y Gerencia de la Universidad del Turabo y cuenta con más de doce años de experiencia en la industria tecnológica. Es socia y cofundadora de Brainmood Corp, empresa puertorriqueña especializada en el desarrollo de soluciones digitales y tecnológicas, donde actualmente se desempeña como Directora de Operaciones (Chief Operating Officer). Desde esta posición ha liderado la planificación estratégica, coordinación operativa y ejecución de múltiples iniciativas tecnológicas orientadas a la transformación digital de organizaciones tanto del sector privado como institucional.

A lo largo de su trayectoria profesional ha participado activamente en todas las etapas del ciclo de vida de proyectos tecnológicos, desde la conceptualización estratégica y planificación inicial hasta la implementación, despliegue y optimización de plataformas digitales a gran escala. En su rol ejecutivo ha sido responsable de coordinar equipos multidisciplinarios compuestos por desarrolladores, diseñadores, analistas de sistemas, especialistas en experiencia de usuario y profesionales de estrategia digital, asegurando la correcta ejecución de proyectos complejos dentro de los parámetros de tiempo, alcance y calidad establecidos.

Su experiencia incluye la planificación y supervisión del desarrollo de plataformas web, aplicaciones móviles, sistemas administrativos y soluciones tecnológicas integradas. Asimismo, ha liderado iniciativas que abarcan no solo el desarrollo tecnológico, sino también la definición de estrategias de crecimiento y posicionamiento digital, incluyendo la supervisión de procesos de conceptualización de productos, desarrollo de identidad digital, diseño de interfaces, integración de sistemas, implementación de plataformas tecnológicas y optimización continua basada en análisis de datos y métricas de desempeño.

Formación: Universidad del Turabo — B.S. Ingeniería Industrial y Gerencia.

Equipo Multidisciplinario

  • Arquitectos de Software
  • Desarrolladores Web y Móviles
  • Especialistas UX/UI
  • Ingenieros de Datos
  • Seguridad Informática
  • Gestión de Proyectos
  • Control de Calidad
  • Analistas de Sistemas

Estructura Organizacional

  • Director del Proyecto: Supervisión general, comunicación institucional y cumplimiento de objetivos.
  • Gerente de Proyecto: Coordinación diaria, cronograma, gestión de riesgos y comunicación entre equipos.
  • Arquitecto de Software: Arquitectura técnica, diseño de base de datos y estándares de desarrollo.
  • Equipo de Desarrollo: Implementación de módulos funcionales, APIs e interfaces del sistema.
  • Especialistas en Datos: Diseño de reglas, métricas operativas y criterios para reportes.
  • Especialistas en Seguridad: Control de acceso, cifrado y monitoreo de eventos de seguridad.

Propuesta Zoho · 02

Objetivos del proyecto

Objetivo general

Realizar la transición del ecosistema Zoho hacia una nueva entidad empresarial, preservando la continuidad operacional y las configuraciones existentes, dentro de las capacidades técnicas de la plataforma.

Objetivos específicos

  • Evaluar la configuración actual de las aplicaciones Zoho.
  • Preparar la nueva organización empresarial con su información legal, fiscal y administrativa.
  • Mantener la estructura y los procesos operacionales existentes.
  • Transferir la información necesaria para comenzar operaciones bajo la nueva compañía.
  • Conservar separado el historial financiero de la entidad anterior.
  • Revisar usuarios, roles, permisos y accesos.
  • Verificar las integraciones entre las aplicaciones.
  • Validar el funcionamiento general del sistema antes de completar la transición.
  • Documentar los cambios y configuraciones realizados.

Propuesta Zoho · 03

Aplicaciones incluidas

Se buscará mantener las funcionalidades actualmente utilizadas por el cliente, sin realizar rediseños ni modificaciones innecesarias.

AplicaciónDescripción
Zoho BooksGestión contable, facturación, clientes, proveedores, pagos y reportes financieros.
Zoho CRMAdministración de clientes, contactos, prospectos, oportunidades y procesos comerciales.
Zoho InvoiceGestión de facturas, estimados, recordatorios y seguimiento de cobros.
Zoho InventoryAdministración de productos, inventario, almacenes, órdenes de compra y venta.
Zoho OneAdministración centralizada de aplicaciones, usuarios, licencias y accesos.

Propuesta Zoho · 04

Estrategia de transición empresarial

La estrategia propuesta consiste en preparar el entorno Zoho para que la nueva entidad empresarial pueda continuar las operaciones de la compañía anterior. Debido a que la nueva compañía contará con un EIN diferente, se establecerá una separación entre los registros financieros históricos y las nuevas operaciones contables.

4.1 Compañía anterior

  • Facturas emitidas.
  • Pagos registrados.
  • Transacciones contables.
  • Reportes financieros.
  • Historial de compras y ventas.
  • Movimientos históricos de inventario.
  • Documentación financiera existente.

La información histórica permanecerá separada de la nueva operación. El acceso futuro a estos registros dependerá de las capacidades de Zoho, las suscripciones disponibles y las políticas de conservación aplicables.

4.2 Nueva compañía

  • Nueva razón social.
  • Nuevo EIN.
  • Información de contacto.
  • Dirección empresarial.
  • Información fiscal.
  • Logotipo e identidad corporativa.
  • Usuarios y permisos.
  • Configuraciones operacionales.
  • Datos maestros necesarios.
  • Balances iniciales aprobados.

Se configurará el entorno correspondiente para que la nueva compañía pueda comenzar sus operaciones utilizando una estructura similar a la existente.

4.3 Continuidad operacional

La prioridad será mantener la forma en que el cliente utiliza actualmente Zoho. No se contempla rediseñar sus procesos de trabajo ni implementar nuevas funcionalidades. Las configuraciones que puedan mantenerse se conservarán. Aquellas que deban reproducirse en una nueva organización se configurarán de acuerdo con las capacidades disponibles. La estrategia definitiva para Zoho CRM y Zoho One se confirmará durante la auditoría inicial, ya que no necesariamente todas las aplicaciones requieren una migración completa.

Propuesta Zoho · 05

Alcance detallado de los servicios

5.1 Auditoría y evaluación inicial

  • Identificación de organizaciones y aplicaciones activas.
  • Revisión de la configuración empresarial.
  • Evaluación de usuarios y permisos.
  • Identificación de módulos y campos personalizados.
  • Revisión de automatizaciones existentes.
  • Evaluación de integraciones entre aplicaciones.
  • Identificación de información que debe transferirse.
  • Revisión de las opciones de exportación e importación.
  • Identificación de posibles limitaciones técnicas.
  • Preparación del plan de implementación.

Brainmood realizará una revisión técnica del ecosistema Zoho para identificar las configuraciones existentes y establecer el procedimiento adecuado para la transición. Entregable: resumen de evaluación técnica y estrategia de transición.

5.2 Configuración de la nueva entidad empresarial

  • Razón social y nombre comercial.
  • Número de identificación patronal (EIN).
  • Dirección física y postal.
  • Teléfonos y correos corporativos.
  • Logotipo.
  • Información fiscal.
  • Moneda.
  • Datos bancarios configurables.
  • Información utilizada en documentos comerciales.
  • Configuración administrativa de la organización.

Toda la información deberá ser suministrada y validada por el cliente.

5.3 Zoho Books — Contabilidad y finanzas

  • Configuración de la nueva organización contable.
  • Actualización de información corporativa.
  • Configuración del EIN.
  • Reproducción compatible del plan de cuentas.
  • Transferencia de clientes y proveedores.
  • Transferencia de productos y servicios.
  • Configuración de impuestos existentes que correspondan a la nueva entidad.
  • Configuración de términos de pago.
  • Configuración de plantillas de facturas y estimados.
  • Revisión de numeración de documentos.
  • Configuración de información bancaria.
  • Registro de saldos iniciales aprobados por el cliente.
  • Revisión de usuarios y permisos.
  • Validación de integraciones con las demás aplicaciones.

No se contempla transferir todas las transacciones históricas de la compañía anterior a la nueva organización. Los balances iniciales serán suministrados y aprobados por el contador o representante financiero autorizado del cliente.

5.4 Zoho CRM — Gestión comercial

  • Actualización de información empresarial.
  • Revisión de cuentas y contactos.
  • Transferencia estándar de datos maestros, si corresponde.
  • Validación de prospectos y oportunidades.
  • Revisión de módulos existentes.
  • Conservación o reproducción compatible de campos personalizados.
  • Revisión de pipelines y etapas comerciales.
  • Validación de roles y permisos.
  • Revisión de plantillas de correo.
  • Validación de automatizaciones existentes.
  • Revisión de reportes y dashboards.
  • Verificación de integraciones con las aplicaciones financieras.

Se evaluará la posibilidad de conservar la configuración actual del CRM o reproducir los elementos necesarios en el entorno correspondiente, sin rediseñar los procesos comerciales existentes.

5.5 Zoho Invoice — Facturación

  • Configuración de la información empresarial.
  • Actualización de razón social y EIN.
  • Configuración de datos fiscales.
  • Revisión de plantillas de facturas.
  • Revisión de plantillas de estimados.
  • Configuración de numeración de documentos.
  • Actualización de métodos y términos de pago.
  • Revisión de clientes y servicios.
  • Configuración de notificaciones y recordatorios compatibles.
  • Validación de la integración con las aplicaciones correspondientes.

Se revisará la relación con Zoho Books y se evitará duplicar configuraciones cuando las funciones de facturación ya estén administradas mediante Zoho Books.

5.6 Zoho Inventory — Inventario

  • Configuración de la nueva información empresarial.
  • Transferencia del catálogo de productos.
  • Revisión de SKU y categorías.
  • Configuración de unidades de medida.
  • Revisión de almacenes y ubicaciones.
  • Registro de existencias iniciales aprobadas.
  • Configuración de clientes y proveedores.
  • Revisión de impuestos.
  • Configuración de plantillas de órdenes.
  • Revisión de usuarios y permisos.
  • Validación de sincronización con Zoho Books.

Los movimientos históricos permanecerán asociados a la compañía anterior.

5.7 Zoho One — Administración general

  • Evaluación de la organización principal.
  • Actualización de información corporativa, cuando sea viable.
  • Revisión de usuarios activos.
  • Configuración de roles y permisos.
  • Revisión de licencias.
  • Asignación de aplicaciones.
  • Validación de accesos administrativos.
  • Revisión de integraciones internas.
  • Verificación general de funcionamiento.

No se contempla configurar aplicaciones adicionales de Zoho One que no estén expresamente incluidas en esta propuesta.

5.8 Migración de información

  • Clientes y contactos.
  • Proveedores.
  • Productos y servicios.
  • Catálogos.
  • Configuraciones administrativas compatibles.
  • Plan de cuentas.
  • Saldos iniciales aprobados.
  • Existencias iniciales de inventario.
  • Usuarios y permisos configurables.
  • Plantillas y configuraciones compatibles.

La migración se enfocará en la información necesaria para continuar las operaciones bajo la nueva compañía y se realizará mediante las herramientas estándar de exportación, importación y configuración disponibles en Zoho. No se contempla reconstruir manualmente la totalidad del historial de la empresa anterior.

Propuesta Zoho · 06

Metodología y fases de implementación

Tiempo total estimado: 3 a 5 semanas. Las fases podrán ejecutarse parcialmente en paralelo. El calendario definitivo dependerá del acceso a las aplicaciones, el volumen de información y la disponibilidad del cliente.

Fase 1. Evaluación y planificación · 3 a 5 días laborables

  • Revisión del entorno actual.
  • Identificación de configuraciones.
  • Evaluación de información.
  • Validación de dependencias.
  • Definición del plan de implementación.

Auditoría inicial de las aplicaciones y establecimiento del procedimiento técnico de transición.

Fase 2. Preparación y respaldo · 2 a 3 días laborables

  • Exportación de datos disponibles.
  • Documentación de configuraciones.
  • Preparación de la nueva organización.
  • Validación de información corporativa.
  • Preparación de archivos de migración.

Preparación de la información necesaria para la transición.

Fase 3. Configuración y migración · 5 a 10 días laborables

  • Configuración de la nueva compañía.
  • Ajustes en las aplicaciones.
  • Transferencia de datos maestros.
  • Configuración de balances iniciales.
  • Configuración de inventario.
  • Revisión de usuarios y permisos.

Ejecución de los trabajos de configuración y transferencia de información.

Fase 4. Integraciones y pruebas · 3 a 5 días laborables

  • Pruebas de acceso.
  • Validación de clientes y productos.
  • Pruebas de facturación.
  • Validación de inventario.
  • Revisión de integraciones.
  • Verificación de configuraciones administrativas.
  • Corrección de incidencias relacionadas con los trabajos realizados.

Verificación del funcionamiento de los procesos principales.

Fase 5. Entrega y cierre · 1 a 2 días laborables

  • Revisión final con el cliente.
  • Presentación de configuraciones.
  • Entrega de documentación.
  • Orientación administrativa.
  • Confirmación de cierre.

Validación final y entrega del proyecto.

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Inversión económica

La inversión total propuesta para los servicios profesionales de transición empresarial, migración estándar y reconfiguración del ecosistema Zoho es de $1,850.00 USD.

Desglose de inversión

ConceptoCosto
Auditoría y planificación técnica$250.00
Preparación de nueva organización y respaldos$250.00
Configuración de Zoho Books y Zoho Invoice$400.00
Configuración de Zoho CRM$250.00
Configuración de Zoho Inventory$250.00
Zoho One, usuarios e integraciones$200.00
Pruebas, documentación y entrega$250.00
Inversión total$1,850.00

Esta inversión contempla los servicios descritos en el alcance, incluyendo la configuración empresarial, transferencia estándar de datos maestros, ajustes administrativos y validación funcional. El precio no incluye programación personalizada, migraciones históricas complejas ni servicios externos. Cualquier requerimiento adicional deberá ser aprobado por el cliente antes de su ejecución.

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Condiciones de pago

EtapaPorcentajeImporte
Aprobación e inicio del proyecto50%$925.00
Finalización de configuración principal30%$555.00
Entrega y validación final20%$370.00
Total100%$1,850.00

Los trabajos comenzarán una vez recibida la aprobación de la propuesta, el pago inicial y los accesos requeridos. Los precios están expresados en dólares estadounidenses y no incluyen impuestos aplicables, licencias o servicios de terceros.

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Entregables del proyecto

  • Resumen de auditoría y estrategia de transición.
  • Configuración de la nueva entidad empresarial.
  • Aplicaciones Zoho ajustadas según el alcance aprobado.
  • Datos maestros migrados y validados.
  • Balances iniciales configurados según información aprobada.
  • Configuración de inventario inicial.
  • Usuarios y permisos revisados.
  • Integraciones verificadas.
  • Resumen de pruebas funcionales.
  • Documento de configuraciones y trabajos realizados.
  • Sesión virtual de orientación de hasta una hora.

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Requisitos y responsabilidades del cliente

Para realizar los trabajos, el cliente deberá proporcionar la información y los accesos necesarios.

Información empresarial

  • Razón social de la nueva compañía.
  • Número de identificación patronal (EIN).
  • Dirección física y postal.
  • Información de contacto.
  • Logotipo.
  • Información fiscal.
  • Datos bancarios correspondientes.

Información administrativa

  • Acceso administrativo autorizado a Zoho.
  • Información sobre las licencias actuales.
  • Listado de usuarios.
  • Identificación de los accesos que deben conservarse.
  • Confirmación de las aplicaciones activas.

Información financiera

  • Balances iniciales aprobados.
  • Plan de cuentas correspondiente.
  • Existencias iniciales de inventario.
  • Fecha oficial de transición.
  • Cualquier información adicional requerida para la configuración.

Validaciones del cliente

El cliente será responsable de validar con su contador o asesor legal el tratamiento de las obligaciones fiscales, los balances y los registros históricos de ambas compañías. También deberá revisar y aprobar los resultados de las pruebas realizadas.

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Exclusiones del servicio

  • Desarrollo de nuevas funcionalidades.
  • Creación de módulos personalizados.
  • Rediseño de procesos administrativos o comerciales.
  • Desarrollo de integraciones personalizadas mediante API.
  • Migración completa de transacciones históricas.
  • Reconstrucción manual de registros contables.
  • Migración masiva de archivos adjuntos que requiera procesos especiales.
  • Corrección o depuración masiva de información existente.
  • Conciliaciones bancarias.
  • Preparación de estados financieros.
  • Servicios de contabilidad.
  • Asesoría legal o contributiva.
  • Adquisición de licencias Zoho.
  • Costos de suscripciones o servicios externos.
  • Configuración de aplicaciones adicionales no identificadas.
  • Automatizaciones nuevas o modificaciones que requieran desarrollo personalizado.
  • Soporte técnico recurrente posterior a la garantía.

Cualquier trabajo adicional será evaluado y cotizado por separado, previa aprobación del cliente.

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Garantía y soporte

Brainmood ofrecerá un periodo de garantía técnica de 15 días calendario, contado a partir de la aceptación de la entrega. Durante este periodo se atenderán, sin costo adicional, incidencias directamente relacionadas con los trabajos de configuración y migración realizados por Brainmood dentro del alcance contratado.

La garantía no cubrirá

  • Cambios realizados por terceros.
  • Modificaciones posteriores solicitadas por el cliente.
  • Nuevas funcionalidades.
  • Problemas preexistentes fuera del alcance.
  • Interrupciones o errores propios de los servicios de Zoho.
  • Cambios en políticas o funcionalidades de plataformas externas.

Cualquier servicio adicional de mantenimiento o soporte podrá cotizarse por separado.

Propuesta Zoho · 13

Condiciones generales

13.1 Inicio del proyecto

El proyecto comenzará una vez aprobada formalmente la propuesta, recibido el pago inicial y suministrada la información requerida.

13.2 Cambios de alcance

Cualquier solicitud adicional no contemplada será evaluada y cotizada por separado. No se ejecutarán trabajos adicionales sin la autorización correspondiente.

13.3 Disponibilidad de la plataforma

Brainmood no será responsable de interrupciones, restricciones o cambios realizados directamente por Zoho o por servicios externos.

13.4 Conservación de información

Se realizarán respaldos mediante las herramientas de exportación disponibles antes de efectuar cambios significativos. La recuperación de datos dependerá de las capacidades técnicas y políticas de Zoho.

13.5 Historial de la compañía anterior

La información financiera histórica permanecerá separada de las operaciones de la nueva compañía. La disponibilidad futura de acceso estará sujeta a las licencias, condiciones de servicio y políticas de conservación de Zoho.

13.6 Confidencialidad

Brainmood Corporation se compromete a utilizar la información del cliente exclusivamente para los fines relacionados con la ejecución del proyecto.

13.7 Propiedad de la información

La información empresarial, financiera y comercial pertenece al cliente. Brainmood no adquiere derechos de propiedad sobre los datos administrados durante la implementación.

13.8 Dependencias del cliente

Cualquier retraso en la entrega de información, accesos, autorizaciones o aprobaciones podrá afectar el calendario de implementación.

13.9 Aceptación de entrega

El cliente contará con cinco días laborables desde la notificación de entrega para revisar los trabajos e informar cualquier observación relacionada con el alcance contratado.

13.10 Vigencia de la propuesta

La presente propuesta tendrá una vigencia de 15 días calendario desde su fecha de emisión.

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Próximos pasos

  • Aprobación de la propuesta: confirmación del alcance, inversión y condiciones.
  • Pago inicial: procesamiento del 50% correspondiente al inicio del proyecto.
  • Reunión de inicio: coordinación de accesos, revisión de información y establecimiento del calendario.
  • Evaluación técnica: auditoría de las aplicaciones y validación de la estrategia de transición.
  • Implementación: ejecución de configuraciones, migración estándar y ajustes.
  • Pruebas: validación de procesos y revisión de resultados con el cliente.
  • Entrega final: documentación, orientación y cierre del proyecto.

Propuesta de transición del ecosistema Zoho · Inversión total: $1,850.00 USD · Tiempo estimado: 3 a 5 semanas.

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