Propuesta de servicios profesionales
Continuidad operacional para una nueva entidad empresarial
Brainmood Corporation · Moneda: USD
Inversión total: $1,850.00 USD · Tiempo estimado: 3 a 5 semanas
Resumen
Brainmood Corporation presenta esta propuesta de servicios profesionales para llevar a cabo la transición y reconfiguración del ecosistema Zoho actualmente utilizado por el cliente, con el propósito de continuar sus operaciones bajo una nueva entidad empresarial.
La compañía actual cesará sus operaciones y una nueva compañía, con un número de identificación patronal (EIN) diferente, asumirá la continuidad del negocio.
El objetivo principal del proyecto es mantener la estructura, funcionalidades, procesos y configuraciones actuales de Zoho, realizando únicamente los ajustes necesarios para operar bajo la identidad de la nueva compañía.
La solución contempla la evaluación del entorno actual, la preparación de la nueva organización empresarial, la migración de información necesaria, la configuración de las aplicaciones y la validación de su funcionamiento.
Debido a que ambas compañías son entidades legales diferentes, se mantendrá separado el historial financiero de la empresa anterior, mientras que la nueva compañía comenzará sus operaciones con la información, configuraciones y balances iniciales correspondientes.
Brainmood procurará que esta transición se realice de manera organizada, minimizando las interrupciones operacionales y conservando la experiencia de uso actual de las plataformas.
Carta de
Reciban un cordial saludo de Brainmood Corporation. Presentamos esta propuesta de servicios profesionales para la transición del ecosistema Zoho a una nueva entidad empresarial.
Trabajaremos para conservar las configuraciones y procesos existentes, proteger la separación del historial financiero y facilitar la continuidad operacional dentro de las capacidades de la plataforma.
La inversión propuesta es de $1,850.00 USD y el tiempo estimado de implementación es de 3 a 5 semanas, sujeto a los accesos, información y aprobaciones necesarios.
Perfil de la
Brainmood Corporation es una empresa de tecnología dedicada al diseño, desarrollo e implementación de soluciones digitales avanzadas, plataformas empresariales y herramientas que automatizan procesos y apoyan la toma de decisiones.
Su equipo multidisciplinario reúne capacidades de desarrollo web y móvil, experiencia de usuario, datos, seguridad y gestión de proyectos. Su experiencia incluye proyectos para Sony Music, Kia, Nissan y Huertas College, entre otros.

Brainmood trabajará con el cliente para realizar la transición del ecosistema Zoho, conservar los procesos existentes y validar su funcionamiento conforme al alcance acordado.
Propuesta Zoho
Equipo multidisciplinario liderado por Brainmood Corp para la transición y configuración del ecosistema Zoho.
Dirección Estratégica y Tecnológica
Jonathan Centeno lidera la visión estratégica y tecnológica de Brainmood Corp, supervisando iniciativas de transformación digital, desarrollo de plataformas tecnológicas e implementación de soluciones innovadoras para organizaciones del sector público y privado. Como CEO de la empresa, dirige la estrategia corporativa y tecnológica, asegurando que cada proyecto se alinee con estándares de innovación, eficiencia operativa y sostenibilidad a largo plazo.
El Sr. Centeno cuenta con más de quince años de experiencia en las industrias creativas y tecnológicas. Inició su carrera profesional en el área de diseño gráfico tras completar sus estudios en Atlantic University y posteriormente amplió su experiencia hacia la dirección creativa, producción audiovisual, desarrollo tecnológico y liderazgo ejecutivo. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado roles como director de video, director creativo y desarrollador de soluciones tecnológicas, evolucionando finalmente hacia su actual posición como CEO de Brainmood Corp.
Durante los últimos cinco años, el Sr. Centeno ha enfocado su trabajo en el desarrollo e implementación de soluciones tecnológicas para individuos, empresas y entidades institucionales, liderando proyectos que abarcan desde el diseño conceptual y la creación de plataformas digitales hasta la integración de tecnologías emergentes orientadas a apoyar procesos de transformación digital. Su enfoque profesional combina creatividad estratégica, pensamiento tecnológico y visión empresarial, lo que le permite impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras y escalables.
Formación: Atlantic University — Diseño Gráfico.
Directora de Operaciones
Francheska Pérez-Díaz posee un Bachillerato en Ingeniería Industrial y Gerencia de la Universidad del Turabo y cuenta con más de doce años de experiencia en la industria tecnológica. Es socia y cofundadora de Brainmood Corp, empresa puertorriqueña especializada en el desarrollo de soluciones digitales y tecnológicas, donde actualmente se desempeña como Directora de Operaciones (Chief Operating Officer). Desde esta posición ha liderado la planificación estratégica, coordinación operativa y ejecución de múltiples iniciativas tecnológicas orientadas a la transformación digital de organizaciones tanto del sector privado como institucional.
A lo largo de su trayectoria profesional ha participado activamente en todas las etapas del ciclo de vida de proyectos tecnológicos, desde la conceptualización estratégica y planificación inicial hasta la implementación, despliegue y optimización de plataformas digitales a gran escala. En su rol ejecutivo ha sido responsable de coordinar equipos multidisciplinarios compuestos por desarrolladores, diseñadores, analistas de sistemas, especialistas en experiencia de usuario y profesionales de estrategia digital, asegurando la correcta ejecución de proyectos complejos dentro de los parámetros de tiempo, alcance y calidad establecidos.
Su experiencia incluye la planificación y supervisión del desarrollo de plataformas web, aplicaciones móviles, sistemas administrativos y soluciones tecnológicas integradas. Asimismo, ha liderado iniciativas que abarcan no solo el desarrollo tecnológico, sino también la definición de estrategias de crecimiento y posicionamiento digital, incluyendo la supervisión de procesos de conceptualización de productos, desarrollo de identidad digital, diseño de interfaces, integración de sistemas, implementación de plataformas tecnológicas y optimización continua basada en análisis de datos y métricas de desempeño.
Formación: Universidad del Turabo — B.S. Ingeniería Industrial y Gerencia.
Propuesta Zoho · 02
Realizar la transición del ecosistema Zoho hacia una nueva entidad empresarial, preservando la continuidad operacional y las configuraciones existentes, dentro de las capacidades técnicas de la plataforma.
Propuesta Zoho · 03
Se buscará mantener las funcionalidades actualmente utilizadas por el cliente, sin realizar rediseños ni modificaciones innecesarias.
| Aplicación | Descripción |
|---|---|
| Zoho Books | Gestión contable, facturación, clientes, proveedores, pagos y reportes financieros. |
| Zoho CRM | Administración de clientes, contactos, prospectos, oportunidades y procesos comerciales. |
| Zoho Invoice | Gestión de facturas, estimados, recordatorios y seguimiento de cobros. |
| Zoho Inventory | Administración de productos, inventario, almacenes, órdenes de compra y venta. |
| Zoho One | Administración centralizada de aplicaciones, usuarios, licencias y accesos. |
Propuesta Zoho · 04
La estrategia propuesta consiste en preparar el entorno Zoho para que la nueva entidad empresarial pueda continuar las operaciones de la compañía anterior. Debido a que la nueva compañía contará con un EIN diferente, se establecerá una separación entre los registros financieros históricos y las nuevas operaciones contables.
La información histórica permanecerá separada de la nueva operación. El acceso futuro a estos registros dependerá de las capacidades de Zoho, las suscripciones disponibles y las políticas de conservación aplicables.
Se configurará el entorno correspondiente para que la nueva compañía pueda comenzar sus operaciones utilizando una estructura similar a la existente.
La prioridad será mantener la forma en que el cliente utiliza actualmente Zoho. No se contempla rediseñar sus procesos de trabajo ni implementar nuevas funcionalidades. Las configuraciones que puedan mantenerse se conservarán. Aquellas que deban reproducirse en una nueva organización se configurarán de acuerdo con las capacidades disponibles. La estrategia definitiva para Zoho CRM y Zoho One se confirmará durante la auditoría inicial, ya que no necesariamente todas las aplicaciones requieren una migración completa.
Propuesta Zoho · 05
Brainmood realizará una revisión técnica del ecosistema Zoho para identificar las configuraciones existentes y establecer el procedimiento adecuado para la transición. Entregable: resumen de evaluación técnica y estrategia de transición.
Toda la información deberá ser suministrada y validada por el cliente.
No se contempla transferir todas las transacciones históricas de la compañía anterior a la nueva organización. Los balances iniciales serán suministrados y aprobados por el contador o representante financiero autorizado del cliente.
Se evaluará la posibilidad de conservar la configuración actual del CRM o reproducir los elementos necesarios en el entorno correspondiente, sin rediseñar los procesos comerciales existentes.
Se revisará la relación con Zoho Books y se evitará duplicar configuraciones cuando las funciones de facturación ya estén administradas mediante Zoho Books.
Los movimientos históricos permanecerán asociados a la compañía anterior.
No se contempla configurar aplicaciones adicionales de Zoho One que no estén expresamente incluidas en esta propuesta.
La migración se enfocará en la información necesaria para continuar las operaciones bajo la nueva compañía y se realizará mediante las herramientas estándar de exportación, importación y configuración disponibles en Zoho. No se contempla reconstruir manualmente la totalidad del historial de la empresa anterior.
Propuesta Zoho · 06
Tiempo total estimado: 3 a 5 semanas. Las fases podrán ejecutarse parcialmente en paralelo. El calendario definitivo dependerá del acceso a las aplicaciones, el volumen de información y la disponibilidad del cliente.
Auditoría inicial de las aplicaciones y establecimiento del procedimiento técnico de transición.
Preparación de la información necesaria para la transición.
Ejecución de los trabajos de configuración y transferencia de información.
Verificación del funcionamiento de los procesos principales.
Validación final y entrega del proyecto.
Propuesta Zoho · 07
La inversión total propuesta para los servicios profesionales de transición empresarial, migración estándar y reconfiguración del ecosistema Zoho es de $1,850.00 USD.
| Concepto | Costo |
|---|---|
| Auditoría y planificación técnica | $250.00 |
| Preparación de nueva organización y respaldos | $250.00 |
| Configuración de Zoho Books y Zoho Invoice | $400.00 |
| Configuración de Zoho CRM | $250.00 |
| Configuración de Zoho Inventory | $250.00 |
| Zoho One, usuarios e integraciones | $200.00 |
| Pruebas, documentación y entrega | $250.00 |
| Inversión total | $1,850.00 |
Esta inversión contempla los servicios descritos en el alcance, incluyendo la configuración empresarial, transferencia estándar de datos maestros, ajustes administrativos y validación funcional. El precio no incluye programación personalizada, migraciones históricas complejas ni servicios externos. Cualquier requerimiento adicional deberá ser aprobado por el cliente antes de su ejecución.
Propuesta Zoho · 08
| Etapa | Porcentaje | Importe |
|---|---|---|
| Aprobación e inicio del proyecto | 50% | $925.00 |
| Finalización de configuración principal | 30% | $555.00 |
| Entrega y validación final | 20% | $370.00 |
| Total | 100% | $1,850.00 |
Los trabajos comenzarán una vez recibida la aprobación de la propuesta, el pago inicial y los accesos requeridos. Los precios están expresados en dólares estadounidenses y no incluyen impuestos aplicables, licencias o servicios de terceros.
Propuesta Zoho · 09
Propuesta Zoho · 10
Para realizar los trabajos, el cliente deberá proporcionar la información y los accesos necesarios.
El cliente será responsable de validar con su contador o asesor legal el tratamiento de las obligaciones fiscales, los balances y los registros históricos de ambas compañías. También deberá revisar y aprobar los resultados de las pruebas realizadas.
Propuesta Zoho · 11
Cualquier trabajo adicional será evaluado y cotizado por separado, previa aprobación del cliente.
Propuesta Zoho · 12
Brainmood ofrecerá un periodo de garantía técnica de 15 días calendario, contado a partir de la aceptación de la entrega. Durante este periodo se atenderán, sin costo adicional, incidencias directamente relacionadas con los trabajos de configuración y migración realizados por Brainmood dentro del alcance contratado.
Cualquier servicio adicional de mantenimiento o soporte podrá cotizarse por separado.
Propuesta Zoho · 13
El proyecto comenzará una vez aprobada formalmente la propuesta, recibido el pago inicial y suministrada la información requerida.
Cualquier solicitud adicional no contemplada será evaluada y cotizada por separado. No se ejecutarán trabajos adicionales sin la autorización correspondiente.
Brainmood no será responsable de interrupciones, restricciones o cambios realizados directamente por Zoho o por servicios externos.
Se realizarán respaldos mediante las herramientas de exportación disponibles antes de efectuar cambios significativos. La recuperación de datos dependerá de las capacidades técnicas y políticas de Zoho.
La información financiera histórica permanecerá separada de las operaciones de la nueva compañía. La disponibilidad futura de acceso estará sujeta a las licencias, condiciones de servicio y políticas de conservación de Zoho.
Brainmood Corporation se compromete a utilizar la información del cliente exclusivamente para los fines relacionados con la ejecución del proyecto.
La información empresarial, financiera y comercial pertenece al cliente. Brainmood no adquiere derechos de propiedad sobre los datos administrados durante la implementación.
Cualquier retraso en la entrega de información, accesos, autorizaciones o aprobaciones podrá afectar el calendario de implementación.
El cliente contará con cinco días laborables desde la notificación de entrega para revisar los trabajos e informar cualquier observación relacionada con el alcance contratado.
La presente propuesta tendrá una vigencia de 15 días calendario desde su fecha de emisión.
Propuesta Zoho · 14